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日韩工程机械工业技术创新的启示

日韩工程机械工业技术创新的启示
  • 产品名称:日韩工程机械工业技术创新的启示
  • 产品简介:我国工程机械开展的时刻并不算短,从商场产出总量、国家社会经济的开展速度和开展阶段来看,首要企业也应该施行自主技能立异战略或行动了。但目前国内工程机械行业间隔自主技能立异的阶段还很远,忍不住不让人思索日本和韩国企业究竟是靠什么打破自主技能研

产品介绍:

  

 

  我国工程机械开展的时刻并不算短,从商场产出总量、国家社会经济的开展速度和开展阶段来看,首要企业也应该施行自主技能立异战略或行动了。但目前国内工程机械行业间隔自主技能立异的阶段还很远,忍不住不让人思索日本和韩国企业究竟是靠什么打破自主技能研制这一瓶颈的。

   有专家剖析发现,一个国家国民收入到达1000~2000美元是一个分水岭:假如她的企业具有自主品牌和自主技能立异才干,那她的国民收入就会继续向3000美元、业技术创新的启示4000美元攀升,如日本、韩国等;假如不具有自主品牌和自主研制才干,那么就会继续徜徉在1000~2000美元之间,如巴西等。

   正如美国大规模国土开发年代催生了很多工程机械设备制造商相同,日本、韩国的工程机械企业也是抓住了日本二战后重建和韩战后重建的前史机会。可是,尽管小松、现代发家时立足于国内商场,但当公司初具规模时,产品、2006年电工职业仍将坚持平稳快速,技能、人才和商场定位均开端站在全球化和国际化的高度时,这些企业意识到面对应战的一起也看到全球化的机会,旧机电产品进口手续再获简化把自己自动放到全球化的布景下进行竞赛,才干取得更好的、更高层次的开展。事实证明,小松、现代等日韩企业在承受国际商场检测时,催生了企业的技能才干。

   企业的技能开展战略要与国家的整体技能立异战略相配合,应在剖析局势和本身开展阶段的基础上进行决议计划,勇敢但不冒进,且能坚持整体思路长时刻不变。

   日本工程机械企业技能立异的首要途径是走在消化吸收引入技能的基础上开展立异的路途。二战完毕后不久,日韩工程机械工日本政府就拟定了“吸收性开展战略”,即吸收悉数国外先进技能,争夺在较短时刻内复兴经济并赶超世界先进水平。在1955-1970年的短短15年间,日本企业只花了100多亿美元,简直把握了全世界半个世纪以来的悉数先进技能和科技成果,节省了很多时刻和资金。

   日本企业引入技能绝非简略地仿制和运用,而是要点放在消化吸收后的改造和立异上,终究建立起自己的技能立异体系。有材料标明,日本各工业部分从国外购买专利技能的费用总额与消化吸收的研讨费用总额之比平均为1∶7,这同我国大中型企业引入技能经费与消化吸收经费17∶1的份额比较有着巨大的反差。

   我国在引入技能后基本上没进行后期立异,跟着国产化的进步,能坚持原功能都不简单,更谈不上什么进步,缺少后期的消化投入和重视软才干的进步。

   韩国工程机械开展的技能来历首要是对外技能合作,以生产技能的引入为主。依托收买外国企业以及在先进发达国家建立研讨所来保证技能及人才,这也是韩国企业的成功之处。

  

  

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